PROJECT COST MANAGEMENT

Saya bukan penggemar berat musik country, tapi Lyle Lovett adalah salah satu favorit saya. Bagaimana ANDA Bisa Tidak menyukai Lyle Lovett? Bagaimana bisa Anda tidak menyukai Lyle Lovett? Setelah semua, AGLOCO menikahi Julia Roberts. Setelah semua, ia menikahi Julia Roberts. (Ah, Julia Roberts, jika ANDA Sudah membaca artikel Saya sebelumnya, ANDA Tahu Betapa aku mengagumi bahwa kecantikan Tersenyum Tentu, dialog Keifer dilecehkan, dibuang Lyle, memiliki set kembar, murah menolak panggilan TELEPON UNTUK Kembali Saya .. Namun,. Dialog adalah Julia Roberts) Anyway, Titik Saya sedang Mencoba UNTUK cara membuat adalah bahwa aku suka musik Lyle Lovett: rhythm and blues, big band, Baik ol ‘Negara. (Ah, Julia Roberts, jika Anda sudah membaca artikel saya sebelumnya, Anda tahu betapa aku mengagumi bahwa kecantikan tersenyum Tentu, dia dilecehkan Keifer, dibuang Lyle, memiliki set kembar, dan menolak untuk kembali panggilan telepon saya.. Namun, . dia adalah Julia Roberts) Anyway, titik saya sedang mencoba untuk membuat adalah bahwa aku suka musik Lyle Lovett: rhythm and blues, big band, baik ol ‘negara. Dalam, salah Satu lagu Lovett, AGLOCO croons, “Apakah ANDA Ingin ciuman?” Dalam salah satu lagu Lovett, ia croons, “Apakah Anda ingin ciuman?” Dia Berkata, “Terima kasih, Tidak, Saya Akan mengambil beberapa UANG ..” Dia berkata, “Terima kasih, tidak, saya akan mengambil beberapa UANG..” Manajer Proyek seperti gadis Dalam, lagu Lovett: manajer proyek seperti gadis dalam lagu Lovett:

* Manajemen bertanya, “Apakah ANDA Ingin Lebih BANYAK Waktu?” Manajemen bertanya, “Apakah Anda ingin lebih banyak waktu?” Kami menjawab, “Terima kasih, Tidak, Saya Akan mengambil beberapa UANG ..” Kami menjawab, “Terima kasih, tidak, saya akan mengambil beberapa UANG..”
* Pelanggan menawarkan, “Apakah ANDA Ingin Ruang lingkup mengurangi?” Pelanggan menawarkan, “Apakah Anda ingin mengurangi ruang lingkup?” Kami menjawab, “Terima kasih, Tidak, Saya Akan mengambil beberapa UANG ..” Kami menjawab, “Terima kasih, tidak, saya akan mengambil beberapa UANG..”
* Sponsor Permintaan jadwal cepat. Sponsor permintaan jadwal cepat. Kami menjawab, “Terima kasih, Tidak, Saya Akan mengambil beberapa UANG ..” Kami menjawab, “Terima kasih, tidak, saya akan mengambil beberapa UANG..”

Dapatkan Titik? Dapatkan titik?

Dari TI UNTUK Konstruksi, Proyek Yang Paling Harus Membeli bahan: router murah Kabel, sirap murah mani, murah sebagainya. Dari IT untuk konstruksi, proyek yang paling harus membeli bahan: router dan kabel, sirap dan semen, dan sebagainya. Kita hampir Selalu Harus Membeli beberapa Hal UNTUK menyelesaikan Pekerjaan Proyek. Kita hampir selalu harus membeli beberapa hal untuk menyelesaikan pekerjaan proyek. Pikirkan Kembali Proyek terakhir ANDA, ANDA Tidak Harus Membeli sesuatu? Pikirkan kembali proyek terakhir Anda, tidak Anda harus membeli sesuatu? Sebuah perangkat lunak. Sebuah software. Sebuah buku. Sebuah buku. Sebuah keju ganda Yang gede murah pizza sosis UNTUK ANDA tim. Sebuah keju ganda yang besar dan pizza sosis untuk tim Anda. Seseorang, atau Organisasi ANDA ANDA bekerja, Uang Tunai Batuk Harus Membeli barang UNTUK ITU. Seseorang, Anda atau organisasi Anda bekerja, harus batuk uang tunai untuk membeli barang itu.

Terlepas Dari lingkup atau jadwal, Proyek membutuhkan dana UNTUK menyelesaikan Pekerjaan. Terlepas dari lingkup atau jadwal, proyek membutuhkan dana untuk menyelesaikan pekerjaan. Secara Teknis, Proyek-Proyek bahkan Yang Hanya menggunakan Tenaga Kerja Yang memiliki dana melekat PADA mereka, seseorang, suatu Tempat Yang membayar UNTUK Tenaga Kerja ITU. Secara teknis, bahkan proyek-proyek yang hanya menggunakan tenaga kerja memiliki dana yang melekat pada mereka, seseorang, suatu tempat yang membayar untuk tenaga kerja itu. Apa Yang terjadi jika ANDA Tidak memiliki Jumlah Yang Benar dana UNTUK menyelesaikan lingkup Proyek? Apa yang terjadi jika Anda tidak memiliki jumlah yang benar dana untuk menyelesaikan lingkup proyek? Proyek ANDA ditakdirkan. Proyek Anda ditakdirkan.
Punya Uang ANDA di Pikiran ANDA? Punya Uang Anda di Pikiran Anda?

Bagaimana Kita Tahu apa Proyek Akan dikenakan biaya? Bagaimana kita tahu apa proyek akan dikenakan biaya? Kami Benar-Benar Tidak, Sampai Proyek Selesai. Kami benar-benar tidak, sampai proyek selesai. Aku terdengar seperti seorang Lebih Mekanik Mobil Dari manajer Proyek, tetapi kenyataannya adalah, murah ini Ujug menyengat Sedikit Saja, Kita Tidak dapat mengetahui biaya Proyek Akhir Proyek Selesai Sampai KARENA Kita dapat secara akurat Tidak memprediksi Masa depan. Aku terdengar lebih seperti seorang mekanik mobil dari manajer proyek, tetapi kenyataannya adalah, dan ini mungkin menyengat sedikit saja, kita tidak dapat mengetahui biaya proyek akhir sampai proyek selesai karena kita tidak dapat secara akurat memprediksi masa depan.

Apa Yang Kita lakukan adalah dapat cara membuat perkiraan. Apa yang dapat kita lakukan adalah membuat perkiraan. Perkiraan Lebih Menarik Dari nomor Acak Dari Udara, menambahkan 20% UNTUK mengukur Baik, murah kemudian Berkata, “ITU Akan bekerja.” Perkiraan lebih dari menarik nomor acak dari udara, menambahkan 20% untuk mengukur baik, dan kemudian berkata, “Itu akan bekerja.” Perkiraan Nyata berkembang sebagai Rincian Proyek Telah Tersedia. Perkiraan nyata berkembang sebagai rincian proyek telah tersedia. Ini adalah elaborasi Progresif. Ini adalah elaborasi progresif. Memperkirakan Proyek Mulai Luas, murah sebagai penyampaian Proyek Datang ke Dalam, Lebih Fokus Kami dapat akurat menentukan perkiraan Kami. Memperkirakan proyek mulai luas, dan sebagai deliverable proyek datang ke dalam fokus kami dapat lebih akurat menentukan perkiraan kami.

Setiap memperkirakan Harus menyediakan Rentang Yang dapat diterima varians, Kondisi perkiraan, murah setiap asumsi Yang Dibuat oleh penyedia perkiraan. Setiap memperkirakan harus menyediakan rentang yang dapat diterima varians, kondisi perkiraan, dan setiap asumsi yang dibuat oleh penyedia perkiraan. Sebagai contoh,, + / perkiraan UNTUK membangun Sebuah gudang baru menyatakan bahwa gudang Ujug Akan biaya $ 350,000 – 10%, berlaku selama 30 hari, murah mengasumsikan Continue reading “PROJECT COST MANAGEMENT”

Project Time Management

Ini manajemen waktu proyek, proses menjelaskan bagaimana untuk memantau dan mengontrol waktu yang dihabiskan dalam sebuah proyek.
Ini menggambarkan setiap prosedur Manajemen Waktu langkah-langkah demi menjelaskan bagaimana menggunakan Timesheet dan manajemen waktu log untuk merekam waktu yang diahbiskan.
Dengan menggunakan Proses Waktu, anda dapat mengontrol jumlah waktu yamg dibutuhkan staf untuk membangun deliverable dalam proyek, meningkatkan peluiang anda untuk memberikan “tepat waktu” dan jadwal.
Apa itu Manajemen Waktu ?
Manajemen Proyek Waktu adalah semua tentang rekaman waktu yang dihabiskan oleh orang-orang pada sebuah proyek. Untuk merekam waktu yang dihabiskan, tim melaksanakan Proses Manajemen Waktu Proyek. Ini waktu proses perekaman melibatkan waktu yang dihabiskan untuk tugas-tugas, menggunakan Timesheet. Proses waktu membantu manajer mengetahui tugas-tugas teleah bekerja, pada, kapan dan berapa lama.
Kapan saya menggunakan manajemn waktu ?
Cara terbaik untuk melihat apakah proyek anda berada di trek adalah untuk mencatat waktu benar-benar menghabiskan waktu yang direncankan harus dihabiskan. Proses ini disebut Proyek Manajemen Waktu, dan itu adalah jauh cara yang paling efektif untuk memantau kemajuan proyek. Proses waktu memungkinkan anda untuk melihat untuk setiap tugas, apakah yang telah diselesaikan pada waktu. Proses waktu juga memungkinkan amda untuk mengontrol waktu yang dihabiskan dengan menerapkan proses persetujuan kartu absen.
Proyek ini Waktu proses Manajemen akan membantu anda untuk :
– Menempatkan proses untuk waktu perekaman dalam proyek
– Gunakan timesheet untuk memantau waktu yang dihabiskan oleh staf
– Mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah manajemen waktu
– Jauhkan Rencana Proyek Anda Up TO Date setiap saat
Ini Waktu Proyek Manajemen proses adalah unik karena :
Daftar langkah kunci yang dibutuhkan untuk mengatur waktu dalam sebuah proyek
Tremasuk diagram proses, menampilkan saat langkah-langkah yang diambil
Menjelaskan masing-masing peran dan tanggungjawab yang terlibat
Apakah praselesai dan siap untuk digunakan pada proyek-proyek sekarang
Bab ini mencakup konsep-konsep kunci yang berkaitan dengan Proyek Manajemen Waktu.
1. The knowledge area of Project Time Management consists of the following processes – Luas Pengetahuan Manajemen Proyek Waktu terdiri dari proses berikut –
Time Management Processes Manajemen Waktu Proses
Process Proses
Project Phase Proyek Tahap
Key Deliverables Kunci Deliverables
Define Activities Tentukan Kegiatan
Planning Perencanaan
Activity List, Milestone list Daftar Kegiatan, daftar Milestone
Sequence Activities Urutan Kegiatan
Planning Perencanaan
Project Schedule network diagrams Jadwal proyek jaringan diagram
Estimate Activity Resources Perkiraan Sumber Daya Kegiatan
Planning Perencanaan
Activity resource requirements, Aktivitas sumber daya persyaratan,
Resource breakdown structure Sumber daya kerusakan struktur
Estimate Activity Durations Perkiraan Kegiatan Durasi
Planning Perencanaan
Activity duration estimates Kegiatan perkiraan durasi
Develop Schedule Mengembangkan Jadwal
Planning Perencanaan
Project Schedule Jadwal Proyek
Control Schedule Kontrol Jadwal
Monitoring and Controlling Pemantauan dan Pengendalian
Work Performance measurements, Continue reading “Project Time Management”

GROUP PROSES MANAJEMEN PROYEK DAN INTEGRASI MANAJEMEN PROYEK

Dalam Manajemen Proyek terdapat sejumlah proses yang saling berkaitan
•Tiap-tiap proses tersebut membentuk suatu group proses
•Dalam manajemen proyek terdapat 5 group proses yaitu :
– Inisiasi Proyek – Kontrol Proyek
– Perencanaan Proyek – Penutupan/akhir
– Eksekusi Proyek proyek
•Dalam inisiasi proyek dilakukan sebuah pendefinisian proyek
•Perencanaan. Mendefinisikan dan merinci tujuan proyek, serta merencanakan aktivitas-aktivitas
yang dibutuhkan dalam rangka mencapai tujuan proyek, sesuai dengan batasan yang telah disepakati
di dalam inisiasi proyek.
•Eksekusi. Mengintregasikan semua sumber daya yang dibutuhkan dalam rangka mencapai tujuan
proyek, dengan melaksanakan apa yang telah direncanakan.
•Kontrol. Mengukur dan memonitor secara berkala kemajuan proyek serta mengidentifikasi adanya
penyelewengan pelaksanaan dari rencana yang sudah dibuat sebelumnya.
•Akhir. Melakukan formalisasi hasil proyek, berupa produk, servis, ataupun hasil khusus dari proyek
Project Integration Management
Integrasi Manajemen Proyek adalah proses yang diperlukan untuk memastikan bahwa unsur-unsur berbagai proyek dikoordinasikan secara efektif. Integrasi manajemen adalah Continue reading “GROUP PROSES MANAJEMEN PROYEK DAN INTEGRASI MANAJEMEN PROYEK”

Project Scope Management

Salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek handal adalah kemampuan dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek. Dalam hal ini, seorang manajer proyek harus mampu memastikan bahwa seluruh aktivitas yang dilakukan dalam proyek adalah aktivitas yang berhubungan dengan proyek dan aktivitas tersebut telah memenuhi kebutuhan proyek. Dengan kata lain, manajemen ruang lingkup proyek memiliki Continue reading “Project Scope Management”

Proyek Integrasi Manajemen

Sembilan proses project integration management dapat menjelaskan bidang ilmu dan berbagai pengalaman praktis di manajemen proyek, dari sudut pandang komponen-komponen prosesnya. Proses-proses tersebut diorganisasikan menjadi sembilan bidang ilmu yang akan dijelaskan dibawah ini:

• Manajemen Lingkup Proyek, menjelaskan proses-proses yang dibutuhkan, agar dapat
dipastikan bahwa proyek telah mencakup seluruh pekerjaan yang benar-benar
dibutuhkan, agar proyek berhasil diselesaikan. Continue reading “Proyek Integrasi Manajemen”

KONTEKS MANAJEMEN PROYEK DAN TI

Faktor utama berkaitan dengan model :

  • Pengenalan kesalahan
  • Penghapusan Kesalahan
  • Lingkungan

Merupakan faktor probabilistik pada kondisi operasi sepanjang waktu. Model keandalan perangkat lunak umumnya diformulasikan dalam trminologi proses random.

Yang dapat dilakukan model :

  • Rata-rata dari jumlah kegagalan yang diperoleh dalam beberapa titik waktu
  • Rata-rata jumlah kegagalan dalam interval waktu
  • Intensitas kegagalan pada beberapa titik waktu
  • Distribusi probabilitas dari interval kegagalan

Karakteristik model yang baik :

  • Memberikan prediksi yang baik dari perilaku kegagalan
  • Dihitung dengan menggunakan kuantitas
  • Sederhana
  • Dapat diaplikasikan secara luas
  • Berdasar asumsi yang baik

Namun agar perekayasaan keandalan perangkat lunak bermanfaat :

  • Kepuasan pelanggan diperoleh lebih tepat
  • Perencanaan lebih akurat
  • Pengelolaan pengenalan kemampuan baru lebih hati-hati
  • Perbaikan proses lebih efektif

Dalam melakukannya:

  • Sumber daya difokuskan pada keandalan gabungan, waktu pengiriman dan biaya
  • Sumber daya difokuskan pada fungsi yang berguna tinggi
  • Fungsi yang berguna tinggi diimplementasikan dan diuji pertama
  • Perencanaan kuantitatif dari siklus hidup perangkat lunak mengurangi waktu

Monitoring kuantitatif mengidentifikasi masalah secara dini memperbaiki orang dan interface

Siklus hidup produk adalah suatu konsep penting yang memberikan pemahaman tentang dinamika kompetitif suatu produk. Seperti halnya dengan manusia, suatu produk juga memiliki siklus atau daur hidup. Siklus Hidup Produk (Product Life Cycle) ini yaitu suatu grafik yang menggambarkan riwayat produk sejak diperkenalkan ke pasar sampai dengan ditarik dari pasar . Siklus Hidup Produk (Product Life Cycle) ini merupakan konsep yang penting dalam pemasaran karena memberikan pemahaman yang mendalam mengenai dinamika bersaing suatu produk. Konsep ini dipopulerkan oleh levitt (1978) yang Continue reading “KONTEKS MANAJEMEN PROYEK DAN TI”

Manajemen Proyek

Manajemen proyek itu suatu disiplin ilmu pada era tahun 1950-an, Amerika merupakan bangsa yang pertama kali menggunakan ilmu manajemen proyek. Henry Gantt, dapat dikatakan bapak dari ilmu manajemen proyek, dan namanya pun menjadi metode yang digunakan, bernama “Gantt Chart”.

Manajemen proyek mempunyai keuntungan antara lain:

  • Mengidentifikasi fungsi tanggung jawab
  • Meminimalkan tuntutan pelaporan rutin
  • Mengidentifikasi batas waktu untuk penjadwalan
  • Mengidentifikasi metode analisa peramalan
  • Mengukur prestasi terhadap rencana
  • Mengidentifikasi masalah dini & tindakan perbaikan
  • Meningkatkan kemampuan estimasi untuk rencana yad
  • Mengetahui jika sasaran tidak dapat dicapai/terlampaui

Sebelum sampai ke pokok pembahasan yang lain, kita tentu harus mengetahui perbedaan antara proyek dan manajemen proyek.

Proyek adalah usaha yang harus dilakukan dari awal hingga akhir pada suatu kejadian, yang mempunyai batasan waktu – anggaran – sumber daya yang dibutuhi oleh pelanggan. Meski pada akhir tujuan dari adanya proyek adalah untuk memuaskan pelanggan.

Proyek juga bertujuan menghasilkan produk atau kerja akhir tertentu.

Dalam proses mewujudkan produk tsb di atas, ditentukan Continue reading “Manajemen Proyek”

Manajemen Proyek dan Resiko

Assalamualaikum Wr. Wb.
Hay hay, bertemu lagi dengan saya, Rizki Andrianto… Dan ini tugas dari hasil copas yang kedua, oke langsung saja ya 😉

A. Sejarah, latar belakang, motivasi manajemen proyek pada bidang TI

image

Beberapa sejarah yang pernah terjadi dalam dunia proyek:

  • Laporan Chaos 1995

– Penelitian Standish Group menunjukkan 31,1% mengejutkan proyek akan dibatalkan sebelum mereka pernah mendapatkan selesai.

– Hasil lebih lanjut menunjukkan 52,7% dari proyek akan menelan biaya lebih dari 189% perkiraan asli mereka.

-Di sisi keberhasilan, rata-rata hanya 16,2% untuk perangkat lunak
proyek yang diselesaikan tepat waktu.

ETIKA PEMANFAATAN INTERNET BAGI MAHASISWA UNIVERSITAS GUNADARMA

Assalamualaikum Wr. Wb.

Jujur saja, sebenernya saya agak males untuk membuat postngan ini, yaaaa selain ini mengambil sebagian waktu libur saya, ini juga merupakan tugas yang kurang jelas menurut saya, mungkin karena dosennya yang tidak pernah bertatap muka sama sekali dengan saya.
Well… Sebagai mahasiswa saya harus menyelesaikannya, masalah jelas & ga jelas itu belakangan lah, peduli setan.

Definisi Internet
Secara harfiah, internet (kependekan dari interconnected-networking) ialah sistem global
dari seluruh jaringan komputer yang saling terhubung menggunakan suatu protokol
(aturan) standar, dikenal sebagai Transmission Control Protocol Internet Protocol
(TCP/IP) untuk melayani pengguna di seluruh dunia. TCP/IP adalah protokol standar yang
digunakan untuk menghubungkan jaringan-jaringan di dalam internet sehingga data dapat
dikirim dari satu komputer ke komputer lainnya. Setiap komputer diberikan suatu nomor
unik yang disebut dengan alamat IP.Media yang menghubungkan bisa berupa kabel, kanal
satelit maupun frekuensi radio.
Jadi, internet menyediakan akses untuk layanan telekomununikasi dan sumber daya
informasi untuk jutaan pemakainya yang tersebar di seluruh dunia.
Pemanfaatan & Aplikasi Internet
Layanan internet meliputi komunikasi langsung (email, chat), diskusi (Usenet News,
email, milis), sumber daya informasi yang terdistribusi (World Wide Web, Gopher),
remote login dan lalu lintas file (Telnet, FTP), dan aneka layanan lainnya.Aplikasi dan
layanan internet akan terus bertambah seiring dengan perkembangan zaman dan kemajuan
teknologi informasi. Di bawah deskripsi beberapa contoh aplikasi internet, antara lain:
1. World Wide Web (WWW). Adalah dokumen-dokumen internet yang disimpan di
server-server yang terdapat di seluruh dunia. Dokumen web dibuat dengan
menggunakan format HTML.
2. E-Mail. E-Mail atau surat elektronik adalah aplikasi internet untuk sarana komunikasi
surat-menyurat dalam bentuk elektronik. Adapun situs yang memberikan layanan email
seperti Yahoo!, Gmail, dan lain-lain.
3. Mailing List. Mailing list atau Milis adalah aplikasi internet yang digunakan sebagai
sarana diskusi atau bertukar informasi dalam satu kelompok melalui e-mail.
4. Newsgroup. Newsgroup adalah aplikasi internet yang digunakan untuk berkomunikasi
satu sama lain dalam sebuah forum. Biasanya, anggota forum newsgroup mempunyai
kepentingan dan ketertarikan yang sama serta membahas topik-topik tertentu.
5. Internet Relay Chat (IRC). IRC adalah aplikasi internet yang digunakan untuk
bercakap-cakap di internet. Bercakap-cakap di internet dikenal dengan istilah chatting.
6. File Transfer Protocol (FTP). FTP adalah aplikasi internet Continue reading “ETIKA PEMANFAATAN INTERNET BAGI MAHASISWA UNIVERSITAS GUNADARMA”

Looping sampe Pusing ~

Bismillahirrahmanirrahim…

Assalamualaikum wr. wb.

Udah lama libur akhirnya baru ini nulis tugas lagi, tapi buat kali ini beda, bukan dari matkul softskill, melainkan Algoritma & Pemrograman 3 🙂

Oke langsung aja deh, kali ini saya mau nulis program yg bertema “Looping”. Apa? Ga tau Looping? Buset payah bener dah, coba gugling sendiri aja sono, ga usah nanya2 ke saya, lagi sibuk nih ^^v
Yok langsung ya.

Untuk program pertama gue mau rada gila dikit ah, gue mau bikin program yg nampilin angka2 ganjil. Apa?biasa aja? Mending liat sendiri dulu deh kodenya sebelum bilang Continue reading “Looping sampe Pusing ~”

Create your website at WordPress.com
Get started